Mange organisationer har velformulerede regelsæt og værdibårne visioner. Næsten lige så mange udfordres af, at skulle leve op til de ofte flotte formuleringer. Her eksisterer en praksis, hvor ikke nedskrevne logikker som “ det plejer vi”, “vi gør det på vores måde” eller lign. hersker. Hvis der ikke er ejerskab for retningslinjer og værdier, er der ikke en sammenhængende organisationskultur.
Kulturen på arbejdspladser og teams kan for mange godt forstås som “sådan noget blødt og uhåndgribeligt noget”. Det er det ikke! Tværtimod!
Kultur er kernen i en organisation. Kulturen lægger usynlige bånd for adfærd og kan derfor både vitalisere eller “kvæle” mennesker og grupperinger i organisationen.
For at kunne træffe de rette beslutninger er særligt ledelsen for teams og medarbejdere nødt til at have indsigt i tingenes “hvorfor”. Når vi forstår og kan ændre, hvorfor individer gør eller ikke gør noget bestemt, så kan vi ændre på meget store dele, af det der udfordrer menneskerne i organisationen. Alle vil gerne udvikle sig og have en kultur for højtydende teams, men få (måske undtaget ledelser og bestyrelser) ønsker forandringer. Forandring fordrer ofte modstand, men som Harold Wilson er citeret for, “er den eneste menneskelige institution der modstår forandring, kirkegården”.
Nogle organisationer, f.eks. scaleup virksomheder, har hastig tilgang af nye medarbejdere. Dette medfører, at kulturen kan forskydes på baggrund af, at mange fortolker og reproducerer kulturen samtidigt. I sådanne tilfælde bliver kulturel ledelse, i overensstemmelse med organisationens værdier, yderst vigtige.
Er du virksomhedsejer, leder eller team-ansvarlig i en organisation, bør kultur derfor være en af dine topprioriteter. Vi kan bidrage med at skabe jeres kulturelle udvikling via oplæg, kulturanalyse og udvikling af værdigrundlag.
Tag kontakt og lad os finde den rigtig løsning sammen.