Alle teams og organisationer vil gerne udvikle, være innovative, lære, trives og øge performance. Dette afhænger bl.a. af psykologisk tryghed i organisationen eller teamet. Psykologisk tryghed handler om, at medarbejdere ikke oplever at blive socialt sanktioneret for at udtrykke undren, sige sin mening eller foreslå nye tiltag.
Udvikling af psykologisk tryghed lader sig kun gøre hvis medarbejdere handler efter bedste evne og byder ærligt ind med hver deres perpektiv. Organisationskulturer opleves ofte helt anderledes. Her opretholdes en poleret overflade og hierarkiske strukturer, som bidrager til en kultur hvor ansatte er mere optagede af at “spille spillet”, fremstå sikre eller slet og ret holde deres mening for dem selv. I disse miljøer findes (eller frygtes) tydelige og skjulte sanktioner for dem, som kommer til at lave fejl.
Såfremt sanktioner, eller frygten for dem, bliver styrende for adfærden, reduceres teammedlemmers risikovillighed, undgåelse af konstruktive afvigelser i opgaveløsning samt besvær ved at bemande ansvarsfulde positioner. Dette medfører reduceret udnyttelse af det fulde potentiale i medarbejdergruppen, forandringsparathed og forringet innovation i opgaveløsningen.
Det kræver ofte ekstern hjælp til at tage livtag med den hæmmende adfærd og dermed udvikle kulturen i teamet, hvormed psykologisk tryghed bliver en definerende parameter for succes.
Vi kan bidrage med både sparring med teamets lede eller rollemodeller og/eller støtter teams i udvikling af en øget psykologisk tryghed. Målet er at udvikle en kultur som understøtter udviklingen af omsorg og sårbarhed og dermed mod til at tage ansvar for sig selv og hinanden. Hvis du vil videre mere om hvordan hvordan vi arbejder med kulturen kan du læse mere her.